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Mercoledì, 13 Dic 2017

Fare Azienda secondo il Toyota Production System

Oggi ho voglia di condividere con voi alcuni passi del famoso libro "Fare Azienda secondo il Toyota Production System" di Yoshihito Wakamatsu, affinche' si cerchi di evitare il "nascere del problema", ma bensi' si incentivi al fine di aumentare know-how e competitivita' dell'azienda stessa.

 

 

"È scontato che, se si fa un lavoro, sorgano dei problemi, ma l’importante è non nascondere i problemi o distogliere lo sguardo. Bisogna invece porsi in maniera da risolvere un problema ogni volta che sorge. Eppure non sono pochi i casi in cui si prosegue nel lavoro senza far affiorare troppo i problemi in superficie. Con il TPS, invece, quando si verifica qualche problema, ci si comincia a chiedere ripetutamente il “perché?”.


Cercare la soluzione radicale dei problemi chiedendosi più volte “perché” è fondamentale.

La chiara evidenziazione dei problemi e la loro soluzione. L’eliminazione di un solo spreco contribuisce alla riduzione dei costi.


Anche se si supera provvisoriamente la difficoltà, c’è il rischio che lo stesso problema si verifichi dopo qualche giorno o ci sia un collegamento con un incidente più grave.


Il TPS è stato architettato con un approccio estremamente scientifico: si ripete “perché” per cinque volte e si scopre la “causa vera” che si nasconde al di là delle cause immediate. Dopo aver reso evidente il problema ed essersi chiesto il perché per cinque volte, se ne scopre la vera causa e, mediante l’ingegno delle persone che lavorano nel genba, si esegue il kaizen.

Kaizen

 

Imparare ad affrontare i problemi quando nascono, avere il tempo di dedicarsi alla soluzione del problema aggredendo la causa ultima e più profonda, porta alla completa eliminazione del problema stesso; e questo inevitabilmente porta alla crescita del know-how interno e alla crescita della competitività dell’azienda.

 

 

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