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Mercoledì, 13 Dic 2017

La Leadership nella Green Economy

 

Molti anni fa, un uomo di nome Napoleon Hill, su suggerimento di Andrew Carnagie, dedicò la sua vita a studiare il successo e a definire una filosofia che definisse i requisiti per raggiungerlo.

 

 

Incontrò  leader indiscussi come Ford, Rockfeller, Edison, Roosvelt, etc...  Nel 1937 pubblicò  in un libro le sue scoperte.

 

Noi, in Aghape, pensiamo che le caratteristiche definite da Hill come qualità essenziali di un leader, siano valide più che mai per oggi e per il futuro della green economy.

 

Leadership nella Green Economy

 

  1  Il Coraggio

Il fermo coraggio basato sulla conoscenza di sè e della propria professione. Nessuno ama essere dominato da un capo che manca di coraggio. Nessun seguace intelligente sarà dominato a lungo da un tale capo.

 

  2  L'Autocontrollo

L'uomo che non riesce a controllare se stesso non potrà mai controllare gli altri

 

  3  Un grande senso di Giustizia

Senza un senso di equità e di giustizia, nessun leader può comandare e ottenere il rispetto dei suoi sostenitori.

 

  4  La Precisione delle decisioni

L'uomo che vacilla nelle sue decisioni dimostra che non è sicuro di se stesso. Non può guidare gli altri con successo.

 

  5  La Precisione dei piani

Il leader di successo deve pianificare il suo lavoro e lavorare al suo piano.

 

  6  Fare più di quello per cui si è pagati

Fare più di quanto ci si aspetta da noi in una maniera amichevole ci farà guadagnare la lealtà e il rispetto di tutti.

 

  7   Avere una personalità gradevole

Nessuna persona sciatta e trascurata può diventare un leader di successo.

 

  8   L'empatia e la comprensione

Il leader di successo deve andare d'accordo con i suoi uomini. Deve comprenderli e capire i loro problemi. Se la gente non si sente apprezzata e compresa prende le distanze dal suo capo.

 

  9  La padronanza dei dettagli

Quando un uomo, leader o subordinato che sia, ammette di essere "troppo occupato" per cambiare i suoi piani o per dare attenzione a un'emergenza, egli ammette la sua inefficienza.

 

  10  La disponibilità ad assumersi la piena responsabilità

Il leader di successo deve essere disposto ad assumersi la responsabilità degli errori e dei difetti dei suoi uomini. Se cerca di delegare questa responsabilità non resterà un leader al lungo.

 

  11  La Cooperazione

Il leader di successo deve capire e applicare il principio dell'impegno cooperativo ed essere capace di indurre i suoi uomini a fare lo stesso. La leadership richiede potere e il potere richiede cooperazione.

 

 

 

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